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08

2019

-

08

建立優(yōu)秀企業(yè)文化，培育核心競爭力

作者：

序

　　如今，人們對(duì)企業(yè)文化或企業(yè)核心競爭力的認(rèn)識(shí)，在不同的歷史時(shí)期有著不同的詮釋。企業(yè)文化的建設(shè)只有經(jīng)過努力的實(shí)踐，才能形成企業(yè)強(qiáng)烈的文化意識(shí)，全新的管理理念，以及企業(yè)核心價(jià)值觀、人才理念、科技理念、安全管理等，這些都是共同組成企業(yè)文化的燦爛星空。

　　建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育核心競爭力，是一項(xiàng)永無止境的系統(tǒng)工程，它不但要有高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計(jì)者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同。換言之，只有經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能保證其企業(yè)文化的各種要素得以滲透，確立優(yōu)秀的企業(yè)文化工程。

　　鄧小平同志曾明確指出：“總結(jié)歷史，不要著眼于個(gè)人功過，而是為了開辟未來。過去的成功是我們的財(cái)富，過去的錯(cuò)誤也是我們的財(cái)富。”這些精辟的論斷，字字閃爍著歷史唯物主義的光芒，是每個(gè)企業(yè)總結(jié)歷史必須堅(jiān)持的基本原則和立場。一個(gè)國家，一個(gè)民族是這樣；一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家庭，乃至一個(gè)人也是如此。正確地總結(jié)歷史、穩(wěn)妥地把握現(xiàn)在、積極地開辟未來，這才是企業(yè)自身對(duì)歷史、現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)任的結(jié)論。

　　隨著市場的飽和，產(chǎn)品日趨的同質(zhì)化，服務(wù)的可攀比性，已經(jīng)迫使競爭升華到更高的文化層面。競爭的國際化更使企業(yè)文化的亟待建立，成為新型企業(yè)家的必由之路。企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的過程中，所形成的管理思想、管理理論、管理方式、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范，也是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、企業(yè)上下共同遵守文化傳統(tǒng)和不斷創(chuàng)新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的核心之中。“先進(jìn)的科技水平”、“精細(xì)化管理”、“員工的高素質(zhì)”、“人才戰(zhàn)略”、“技術(shù)進(jìn)步”等等，這些都曾經(jīng)被企業(yè)家所重視和津津樂道。然而在實(shí)踐中，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，光擁有這些要素，并不能保證企業(yè)能夠又好又快地發(fā)展。因?yàn)椋冗M(jìn)的科技水平也許會(huì)落伍，引以自豪的高新技術(shù)也會(huì)被淘汰，精細(xì)化管理需要文化的認(rèn)同和完整的執(zhí)行，而高素質(zhì)人才也會(huì)流動(dòng)。所以建立有自身特色的企業(yè)文化，培育核心競爭力，即以優(yōu)秀的企業(yè)文化克服企業(yè)存在的困難與不足，使企業(yè)自身具備的綜合優(yōu)勢能夠發(fā)揮積極作用，這是因?yàn)椋簝?yōu)秀的企業(yè)文化，不但可以提高企業(yè)效率，決定員工的價(jià)值觀，它還是企業(yè)充滿活力的源泉與動(dòng)力。

　　目前，我們公司正處于建設(shè)發(fā)展階段，需要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、振奮精神、明確目標(biāo)、迎接挑戰(zhàn)和增強(qiáng)責(zé)任、落實(shí)措施、苦練內(nèi)功、知難而進(jìn)，從而加快公司項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)，這對(duì)于確保公司開發(fā)新能源建設(shè)和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)長期的發(fā)展必定會(huì)為企業(yè)自身積累起豐富的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，以達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)，形成良好的行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。同時(shí)，企業(yè)自身在注重“人的文化”的同時(shí)，還應(yīng)提倡團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，并修訂完善企業(yè)理念，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為領(lǐng)導(dǎo)與員工的共同行為。

　　任何一個(gè)企業(yè)的文化，人始終是企業(yè)最重要的資本。這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營與管理，其中心主體在于“人”。這好比在軍隊(duì)里，指揮官如何把一群戰(zhàn)士結(jié)合起來，形成有形、無形的作戰(zhàn)力量，擁有長遠(yuǎn)的軍事目標(biāo)與理想觀念，如此方能發(fā)揮出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力量，形成一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的軍隊(duì)核心力量。企業(yè)同樣如此，因?yàn)?ldquo;人”不僅是出發(fā)點(diǎn)，也是最終目的，如何把員工結(jié)合起來，從中定義出經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)理想與目標(biāo)體系，如此方能聚出宏大的力量，引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展，只有科學(xué)的管理方法加高素質(zhì)的員工，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。而這個(gè)管理方法有三化：第一是流程化，就是制定任何一個(gè)制度都必須體現(xiàn)一個(gè)流程，先做什么、后做什么要清楚交代、明確規(guī)定，在這個(gè)過程中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)部門直接負(fù)責(zé)人作出明確指示要求，然后再由部門負(fù)責(zé)人具體安排部署和實(shí)施，實(shí)施人和責(zé)任人按照部門負(fù)責(zé)人指示要求開展工作、匯報(bào)工作，做到逐級(jí)布置工作、逐級(jí)開展工作、逐級(jí)匯報(bào)工作，堅(jiān)決杜絕越級(jí)布置工作、越級(jí)開展工作、越級(jí)匯報(bào)工作，以保證各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效配合，提高服從意識(shí)和工作效率，用制度規(guī)范化管理，堅(jiān)決不允許制度本身存在缺陷。第二要明晰化，就是所有制度都必須簡明、扼要、易懂，落實(shí)到哪個(gè)部門的工作就要哪個(gè)部門去完成，能一個(gè)部門完成的工作就落實(shí)到一個(gè)部門去完成，相關(guān)部門協(xié)作配合。一項(xiàng)工作任務(wù)，如果不指明誰是責(zé)任人，誰該負(fù)責(zé)哪個(gè)環(huán)節(jié)，這常常是導(dǎo)致任務(wù)不落實(shí)，事情沒人做的一個(gè)重要原因。當(dāng)責(zé)任分解到具體的單位和個(gè)人，責(zé)任就會(huì)變成一個(gè)很清晰的壓力和動(dòng)力，促使單位和個(gè)人自覺去履行崗位職責(zé)。第三要可操作化，企業(yè)所有的規(guī)章制度要結(jié)合自身實(shí)際，具有可操作性，實(shí)施起來要有現(xiàn)實(shí)可行性。即公司修訂完善各種規(guī)章制度，匯編后發(fā)至部門、車間、班組或個(gè)人，并通過多種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓員工懂得制度、履行制度、遵守制度。這項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)的是精細(xì)，強(qiáng)化的是執(zhí)行力，嚴(yán)格的是管理和操作，追求的是工作質(zhì)量與工作效率，提高的是企業(yè)形象和品牌價(jià)值及員工的素質(zhì)。

　　被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組或許可以提高一時(shí)的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”建設(shè)企業(yè)文化必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，暨建立共同愿景；建設(shè)企業(yè)文化也不能離開宣傳，它需要導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別體系（簡稱CIS）；企業(yè)文化在建設(shè)中必須要有自己的特色，企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新。正如企業(yè)家指出的，一輛賽車要想快速前進(jìn)，永不停息，必須滿足道路要寬、視野要遠(yuǎn)，方向盤把握牢，賽車才不會(huì)偏離跑道，賽車的兩側(cè)車輪要同步協(xié)調(diào)，燃料供給要順暢及時(shí)、持續(xù)長久。只有滿足上述關(guān)鍵點(diǎn)，這輛賽車才能在正確的跑道上，平穩(wěn)而迅捷地前行，這輛賽車才能及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)目的地。

　　因此，公司目前正在努力構(gòu)建的企業(yè)文化，正是上述這位企業(yè)家管理理論的延伸與發(fā)展。它表現(xiàn)為基于企業(yè)發(fā)展歷程的繼承性文化，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性文化，提高企業(yè)整體績效的實(shí)效性文化，體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性魅力的獨(dú)特文化。
所以，我們在建立企業(yè)文化的同時(shí)，一定要振奮精神，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，高度重視并切實(shí)抓好安全管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)健全管理制度，確保安全建成投產(chǎn)運(yùn)行。我們也要緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，用超常規(guī)的思維和強(qiáng)有力的措施，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加快公司長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，盡快形成新的增長點(diǎn)。

　　所以，堅(jiān)持以創(chuàng)新精神大力發(fā)展企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)這一企業(yè)靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理相結(jié)合的方式，這樣才能融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)步和跨越發(fā)展。它不但從建立現(xiàn)代化、科技化企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，講究科學(xué)的管理方法與經(jīng)營之道，大力培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造出具有自身特色的企業(yè)文化，同時(shí)，它也是企業(yè)自身的快速發(fā)展與崛起的動(dòng)力和保證。

（公司辦呂帥）

抓好安全管理工作，強(qiáng)化安全主體責(zé)任

以開拓奮進(jìn)，慶祖國七十華誕